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作为寿险公司经营管理的工具，一个完整的内含价值评估体系应该贯穿于产品开发、定价、营销、资产管理、财务监控、风险控制和绩效考核等经营环节，是一个十分复杂的系统。因此，寿险公司在建立科学的内含价值评估体系过程中，应当特别注意如下方面：
一、 加强培训、统一认识
内含价值评估这一概念引入中国最多也只有10来年的时间，虽然随着各种研究文章的发表，很多保险从业人员逐渐接触到了这一名词，但真正理解内含价值评估的具体含义与方法的人员仍然不是很多。而内含价值评估中的风险贴现率、持有要求资本成本、自由盈余和有效业务价值等概念较为抽象，难于理解，也影响到了对内含价值认识的普及。基于内含价值的价值管理更是一个复杂的概念，与传统的任务指标相比，确实很难理解。与此同时，唯保费论英雄的思想在很多管理人员的头脑中依然根深蒂固，他们一时间很难从股东利益出发，以公司价值增长的观点来进行管理和决策。在这种情况下，精算师需要加强与公司最高管理层的沟通，最大限度地取得最高管理层的支持，与此同时，要加强对公司全体人员的培训工作，使价值评估理念深入人心。内含价值是一个综合的指标，公司的每一个经营环节都会不同程度地影响公司的价值，对内含价值评估体系的建立负有举足轻重的作用。只有各个部门、各个层级统一了认识，才有可能发挥内含价值评估在公司管理的应有作用。
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