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在高盛公司长达142年的历史中,它塑造了比所有竞争对手更优秀的形象——更明智、更具凝聚力、更高尚的品德和更强的获利能力。高盛——在金融界以最积极又复杂的公共关系为支撑——一贯以“高盛模式”自居,这种商业模式的关键在于雇用最聪明的人才,灌输以高盛的企业文化——合伙人要为了追求更大的利益而压制自己的欲望,崇尚“14原则”,其中第一条原则就是“客户利益至上”。
| 文章标题 | 文章出处 | 下载 |
|---|---|---|
| 第24章 上帝的工作 |
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| 第23章 高盛获赔 |
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| 第22章 大衰退 |
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| 第19章 向目标迈进 |
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| 第18章 炼金术 |
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| 第17章 做高盛首席执行官太有意思了 |
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| 第16章 伟大的革命 |
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| 第15章 100亿美元,还是彻底破产 |
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| 第14章 高盛的“红衣主教团” |
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